宝钢点检定修制成功移植鲁宝钢管

产品时间:2021-07-19 00:21

简要描述:

上半年,鲁宝钢管设备综合效率超过87.8%,较去年同期下降了4个百分点,设备故障停机时间和液压油消耗指数分别上升11.5%和38%,构建降本增效320万余元。这是宝钢现代化管理模式——设备点测验修制顺利重制鲁宝钢管产生的良好效果。鲁宝钢管自建厂以来,仍然延用“机台总承包兼任自律修理”的设备管理模式。为适应环境宝钢一体化管理拒绝,全面提高鲁宝钢管设备管理水平,去年3月,宝钢股份在鲁宝钢管推展设备点测验修制,内容还包括设备业务管理、设备技术和信息化建设三个方面。...

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本文摘要:上半年,鲁宝钢管设备综合效率超过87.8%,较去年同期下降了4个百分点,设备故障停机时间和液压油消耗指数分别上升11.5%和38%,构建降本增效320万余元。这是宝钢现代化管理模式——设备点测验修制顺利重制鲁宝钢管产生的良好效果。鲁宝钢管自建厂以来,仍然延用“机台总承包兼任自律修理”的设备管理模式。为适应环境宝钢一体化管理拒绝,全面提高鲁宝钢管设备管理水平,去年3月,宝钢股份在鲁宝钢管推展设备点测验修制,内容还包括设备业务管理、设备技术和信息化建设三个方面。

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上半年,鲁宝钢管设备综合效率超过87.8%,较去年同期下降了4个百分点,设备故障停机时间和液压油消耗指数分别上升11.5%和38%,构建降本增效320万余元。这是宝钢现代化管理模式——设备点测验修制顺利重制鲁宝钢管产生的良好效果。鲁宝钢管自建厂以来,仍然延用“机台总承包兼任自律修理”的设备管理模式。为适应环境宝钢一体化管理拒绝,全面提高鲁宝钢管设备管理水平,去年3月,宝钢股份在鲁宝钢管推展设备点测验修制,内容还包括设备业务管理、设备技术和信息化建设三个方面。

宝钢分公司钢管厂、设备部负责管理与技术承托,并与鲁宝钢管签定了《设备管理前进项目协议》。一年多来,在项目组的共同努力下,鲁宝钢管对设备管理体制、业务流程等展开了全方位变革,合理界定了枢密使、修理和操作者三方的业务分工,具体设备管理责任;制定了涉及标准和管理制度,使枢密使人员具体了枢密使方法和流程;创建了设备以定(年)建模型,具体检修方案、工时工序、人员配备、危险源识别、安全性预案、备件资材消耗、竣工验收标准、安全性上海证券交易所等内容,使检修负荷获得有效地掌控,检修项目以求优化,检修管理大大规范。

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为进一步提高设备管理效率,鲁宝钢管还实时研发了设备管理信息系统。目前,鲁宝钢管已基本创建起与宝钢分公司钢管厂相符的设备管理模式,设备管理水平明显提升。


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